沃尔玛成功与不足
首先成功的十大原则
第一，必须忠于你的事业 第二，必须与员工分享利润。 第三，要不断地激励员工。第四，尽可能和员工进行交流。第五，必须感激员工为公司做的每一件事。第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。 第七，必须听取员工的意见。 第八，必须超出顾客的期望。第九，必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销，控制由于中国的网游是由泡菜撑起来的，所以所谓的“最适合”其实也还是泡菜，不过泡菜吃了那么旧，总有吃腻的时候，就算加了不少新的元素进去，但是本质上也还是泡菜。韩国人不能再这样继续耍我们了，我们自己的沃尔玛成功的原因是：

1 在于其先进和超前的管理模式和经营理念。
2 它的服务比较周到和完善
3 它始终坚持“与当地共繁荣”的思想
4 与中国的消费品制造商紧密合作，分享沃尔玛的信息和资源，支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平；

沃尔玛失败的原因是：

1、物流系统，难降成本

2、信息系统，难显优势。

3、本土化，屡遭忽视
 
厂商也该争气了损耗